1、確認ERP關鍵成功因素和ERP的戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)可以集中資源來處理關鍵問題，企業(yè)實施ERP關鍵成功因素一般指企業(yè)ERP的戰(zhàn)略和規(guī)劃、企業(yè)組織和文化、核心業(yè)務和流程整合、ERP的項目管理和控制、ERP的持續(xù)優(yōu)化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)長久持續(xù)運營的一個必要條件，在ERP實施中完成流程與軟件間的匹配，需要對ERP系統(tǒng)的流程和參數(shù)進行及時的調(diào)整，用以確定實施ERP能夠帶來的管理方式的變化，必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，需要按照實際的情況加以分析，確保ERP系統(tǒng)在企業(yè)的良好運行。

企業(yè)在準備規(guī)劃ERP系統(tǒng)之前，在考慮企業(yè)自身能力的基礎上，應該全面、理性地進行全面系統(tǒng)分析。設立企業(yè)實施ERP目標，制定一個動態(tài)的ERP實施戰(zhàn)略，用來指導和衡量企業(yè)ERP的實施。

企業(yè)在實施ERP時還應該做進一步思考，要進行ERP投資決策分析。要制定一個相當詳細的ERP系統(tǒng)實施計劃，以此進行分析投資決策，它也將對企業(yè)的全局或命運構成重大影響，要分析ERP系統(tǒng)帶給企業(yè)的收益分析、總體成本的投資預算、運行與維護費用和投資回報率或投資效益。

ERP是一項系統(tǒng)工程，要對企業(yè)的特征進行具體分析，分析企業(yè)的基本情況，更好的掌握ERP實施的可行性，更好的掌握企業(yè)自身的條件，還要考慮企業(yè)間的協(xié)同關系，企業(yè)的管理機制是否合理；ERP實施規(guī)劃。有計劃分步驟先從某方面來解決企業(yè)實際問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平。針對企業(yè)自身的需求，提高企業(yè)的競爭力，提高人員創(chuàng)新能力，能夠達成各方面的支持，最終提高企業(yè)效率。
 

2、企業(yè)組織和文化

ERP系統(tǒng)與企業(yè)文化著眼于企業(yè)長遠利益以及可持續(xù)發(fā)展能力，目的是提升企業(yè)競爭力。ERP在企業(yè)中實施作用受到員工的管理思想的制約，ERP系統(tǒng)的應用引導企業(yè)員工轉變觀念，促進組織結構向扁平型發(fā)展，從而促使企業(yè)對信息化的積極和有效利用，企業(yè)各管理層次之間互相協(xié)作與支持，從而建立追求績效的企業(yè)文化。ERP實現(xiàn)了企業(yè)資源的整合，創(chuàng)造了一種開放和自信的氣氛，是強調(diào)協(xié)作和團隊精神的企業(yè)文化，使全體員工有成就感和使命感，以完成相關業(yè)務流程的處理。

ERP項目是現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理系統(tǒng)，是強調(diào)全員參與的群眾工程。是強調(diào)全員參與的群眾工程，全員參與，協(xié)同運作，資源共享，資源互用。實現(xiàn)推行信息化管理對企業(yè)的價值，達到企業(yè)所有環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)，默契配合，相互制約，相互監(jiān)督。

優(yōu)秀的項目團隊是企業(yè)戰(zhàn)略落實的關鍵。對于企業(yè)不同層級的人員，有著不同的要求。優(yōu)秀ERP項目團隊是整個項目的核心力量，由它來確定企業(yè)未來信息系統(tǒng)應用的整體規(guī)劃，從而保證項目實施團隊是一個強有力的組織，對ERP的實施與運行給予足夠的、積極的、全過程的支持和投入。當企業(yè)上ERP時，對業(yè)務骨干和最終用戶的要求包括積極了解項目信息，參加項目相關知識，理念培訓：描述業(yè)務流程現(xiàn)狀，梳理業(yè)務流程，提出優(yōu)化建議，最后在系統(tǒng)上線后，不斷的進行系統(tǒng)優(yōu)化。
 

3、核心業(yè)務和流程整合以及項目管理

ERP將信息化轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢本，是由通過業(yè)務過程實現(xiàn)的，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生產(chǎn)發(fā)展，必須做到強化核心業(yè)務，即企業(yè)的核心業(yè)務應該是企業(yè)策略，企業(yè)的核心業(yè)務應該是企業(yè)策略，體現(xiàn)其管理精髓或者沉淀了的管理經(jīng)驗，必須能夠?qū)σ徽钻P鍵績效指標產(chǎn)生積極的影響，訂制一系列應用流程和操作標準，從而給企業(yè)帶來最大價值。

每個子流程都是企業(yè)全流程的組成部分，ERP系統(tǒng)進一步導致了企業(yè)管理方式的革命。它從系統(tǒng)觀念出發(fā)，實現(xiàn)了不斷改進業(yè)務流程，做到了信息集成和共享，使現(xiàn)有業(yè)務流程規(guī)范化、標準化，是其對企業(yè)價值鏈進行不斷優(yōu)化的過程。

項目就是在既定的資源和要求約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互關聯(lián)的一次性工作任務。ERP項目管理主要內(nèi)容可以按照項目實施各階段的管理內(nèi)容來進行歸納和總結，ERP項目管理主要內(nèi)容包括明確相應的總體建設目標和分目標；項目的范圍在工作任務書中詳細描述，然后進行項目組織：制定項目計劃，用以確定項目的范圍，進度和費用，保持項目實施范圍的穩(wěn)定性，可以降低實施的風險；形成了固定并有效的溝通模式：即定期會議制度、項目狀態(tài)報告、報告和決策機制；在項目執(zhí)行期間，必須持續(xù)進行監(jiān)控和控制以管理風險的不確定性；在管理問題時候，應采用主動的態(tài)度，要考慮問題對項目范圍、時間表和預算的影響；在項目執(zhí)行過程中，確保項目在預算范圍內(nèi)及時完成。

ERP實施方法論是來自實踐，它是是ERP實施項目經(jīng)驗的總結，要用完全的方法論來指導實施各項工作，保障企業(yè)ERP系統(tǒng)能夠長期良性運行。要加強實施雙方的協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，以降低項目失敗的風險。

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